| |
| |
|
25 марта 2009 13  Евгений ЕРМОЛАЕВ, президент Национальной ассоциации сметного ценообразования и стоимостного инжиниринга: «УПРАВЛЯТЬ ЗАТРАТАМИ НА СТРОИТЕЛЬСТВО И РЕМОНТ ПОРА УЧИТЬСЯ. УЧИТЬСЯ ПРИДЕТСЯ ВСЕМ: КОРПОРАЦИЯМ И ДОМОХОЗЯЙКАМ» Понятно, что не всем вдруг удалось превратиться в дядюшку Скруджа: многие давно взрослые люди продолжают проявлять детское легкомыслие, не планируя свой бюджет даже на два-три месяца вперед. Более того, оказалось, что большинство компаний и организаций тоже не очень-то научились считать свои расходы и примеряться к доходам. Подобно Эллочке-Людоедке, крупнейшие строительные компании страны в период роста экономики тратили все подчистую, в надежде на опережающий рост стоимости «квадратов» на рынке жилья. И вот наступил кризис, а вместе с ним — отрезвление и желание понять, как же от заработанных на волне роста миллиардов ничего не осталось на развитие, более того — на поддержание дальнейшего производства. Недавно в блоге владельца крупнейшей корпорации — девелопера размещено: «Продаю отель, яхту и много чего еще, чтобы изыскать оборотные средства для продолжения бизнеса». Между тем выход у строительных компаний есть, надежный и понятный каждой домохозяйке: надо считать расходы до того, как они сделаны! Надо выбирать покупки по карману и таким образом укладываться
в лимит бюджета.
* * *
До сих пор не строители управляют затратами, а затраты — строителями. Текущие траты описываются «по факту», в процессе самого строительства, в лучшем случае — на стадии окончания рабочего проектирования. Само по себе, а тем более на фоне мирового кризиса, все это — непозволительная беспечность.
Нужно планировать затраты уже тогда, когда определяется целесообразность того или иного строительства. Вот только как это сделать, если не было до сих пор в нашей стране ни нормативной, ни методической, ни информационной базы стоимостного планирования? До настоящего времени не существовало документов, с помощью которых возможно определять затраты на стадии бюджетного планирования, когда известно лишь функциональное назначение объекта, и на стадии проектирования, когда известны лишь объемно-планировочные «контуры» объекта с точностью, исключающей погрешности в разы.
В нашей практике встречались объекты строительства, затраты на которые превосходили первоначальные бюджетные лимиты в десять раз. Бывало, что мы знакомились с объектами реконструкции, «недотянувшими» до установленных лимитов на 60%. Существующие документы по вопросам ценообразования позволяют описывать затраты либо по факту выполнения работ, т.е. в процессе строительства, либо по рабочей документации, которая появляется также в процессе стройки, т.е. после заключения контракта на строительство и определение стоимости объекта.
В складывающейся в стране и в мире непростой экономической ситуации необходимо выстроить систему управления стоимостью так, чтобы сформировать комплекс взаимосвязанных нормативно-методических, информационно-справочных документов и средств автоматизации стоимостных расчетов. Такая база данных позволит с высокой степенью достоверности определять стоимость строительства на трех основных стадиях инвестиционно-строительного процесса — в период бюджетного планирования, затем при проектировании, потом на стадии осуществления строительства и расчетов за выполнение работ. При этом особенно важно, чтобы свод сведений был доступен всем заинтересованным юридическим и физическим лицам. Для освещения мероприятий по реформе существующей системы ценообразования уже функционирует специализированный ресурс в сети Интернет «www.ascsi.ru». На этом же ресурсе будут размещаться сведения о динамике и тенденциях изменения цен на строительные материалы, работы и услуги в каждом российском регионе по результатам мониторинга, проводимого Ассоциацией стоимостного инжиниринга.
В строительном комплексе страны в 2009 году в сфере государственных и муниципальных заказов начнет внедряться новая система управления затратами. В этом году к ней на добровольной основе смогут приобщиться и частные заказчики
и застройщики.
В текущем году наконец-то появится система взаимосвязанных документов и интерактивных информационных ресурсов, позволяющих с необходимой степенью точности рассчитывать затраты на строительство на предпроектной стадии, и «управлять» стоимостью строительства на стадии проектирования путем комбинирования конструктивных решений в пределах заданного лимита. Это станет возможным благодаря появлению новых видов сметных документов — показателей стоимости конструктивных решений, в которых каждый элемент объекта (все виды фундаментов, стен, перекрытий, кровель и т.д.) будут иметь показатели в текущем уровне цен. Программой ГОССТРОЙСМЕТА автоматизирован процесс подсчета объемов работ из архитектурно-технических разделов проектной документации и взаимосвязан со всеми компонентами стоимостных расчетов. В настоящее время управление затратами становится надежным инструментом выхода из экономического кризиса строительных компаний и всей отрасли.
* * *
А что же рядовые граждане? Те, кто не имеет отношения к государственным программам, капитальному строительству и тому подобному? Им тоже необходимо научиться конструктивно экономить! Любое индивидуальное строительство и даже обычный ремонт в квартире можно и нужно оптимизировать в финансовом плане.
До недавнего времени затраты на «личную» стройку или ремонт были проблемой каждого конкретного гражданина. Проблемой насущной и подчас коварной. Те, кто не смог с ней справиться, продолжают жить в состоянии хронического ремонта или ремонта, выполненного недобросовестным подрядчиком. Кто-то вынужден выплачивать неподъемные кредиты, другие вообще отказались от мечты изменить что-то в своем доме.
Рассмотрим, как проходит «по старинке» управление затратами на строительство и ремонт на бытовом уровне. На семейном совете люди принимают решение о ремонте, намечают план работ, мечутся в поисках добросовестных подрядных бригад, закупают материалы и начинают вкладывать, вкладывать и еще раз вкладывать…свои кровные деньги! Примерно половина из них потом очень жалеет о столь поспешных действиях. Конечно, все задумываются: а сколько же на самом деле нужно средств на тот или иной объем работ, но, увы, определиться заранее получается далеко не у всех. Да и как тут выяснишь, если каждый «бригадир» называет свою цену, взятую буквально «с потолка»? Как можно что-то рассчитать, если ты не в курсе технологии планируемого мероприятия? Ну, не становиться же ради «косметики» в панельной «двушке» всем подряд специалистами в строительно-отделочном производстве! Люди хотят быстро, хорошо и недорого. Получается почти всегда: долго и дорого. Качество же, вообще, зависит от удачи — авось исполнитель попадется квалифицированный.
* * *
Именно в помощь домохозяевам, уже «обжегшимся» или только вступающим на путь строительства и ремонта, создана программа «Домосмета». Это — качественно новый подход к организации личного строительно-ремонтного проекта. Этот сервис доступен каждому, кто имеет доступ к сети Интернет. На одноименном сайте domosmeta.ru открыта бесплатная регистрация. Зарегистрировавшись, вы получаете доступ к не имеющей аналогов программе составления сметы на строительные и ремонтные работы.
Указав размеры помещения (нескольких помещений, отдельных конструкций) и выбрав планируемые виды работ, каждый пользователь получает готовую смету. Стоимость предполагаемых работ не просто точна, она — дифференцирована. Просчитывается как самый дешевый (но рискованный!) вариант, так и варианты среднего, выше среднего и высокого соотношения цены—качества. Не нужно больше размышлять: обманывает вас подрядчик или нет, уложитесь вы в свой бюджет или превысите его, стоит отделать стены плиткой или дешевле выйдет использовать стеновые панели — на все подобные вопросы ответит программа «Домосмета».
Если по итоговой смете вам станет ясно, что вы не укладываетесь в лимит средств, ничто не мешает вам вернуться к исходным данным и поискать более экономичные и конструктивные решения.
«Домосмета» — младшая сестра «Госстройсметы». В программу вложены (и постоянно обновляются) данные о стоимости на все типовые виды строительных и ремонтных работ. Пока государство на федеральном уровне наводит порядок в системе управления
затратами на строительство,
пора и всем нам привыкать к
тому, что реальная смета —
первый шаг к успешному
ремонту.
|
| |
|
|
|
|
|
|
